職業(yè)成長
職業(yè)成長：
多元化的員工培養(yǎng)方案，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我能力與職業(yè)價值的同步提升，用每一次的成長，助力每一個夢想的實(shí)現(xiàn)。
為了幫助員工在專業(yè)力與管理力盡快實(shí)現(xiàn)深度和廣度的提升，提高員工的成才率，京東方為員工搭建了縱向和橫向的發(fā)展平臺。員工可根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及個人發(fā)展愿望進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
在專業(yè)技術(shù)方向，設(shè)立了以推動定崗定編、崗位價值及能力為中心的職級評價專業(yè)技術(shù)發(fā)展通道，通過專業(yè)職級晉升，以崗位深度為價值取向，開發(fā)與培養(yǎng)各細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)型人才。為了給員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，公司設(shè)立了多個序列的職級（職位層級）發(fā)展通道，員工可根據(jù)自身的崗位、能力、經(jīng)驗(yàn)，申報相應(yīng)序列的職級。在管理方向，通過管理職務(wù)與管理職級的晉升，培養(yǎng)專業(yè)能力和管理能力兼?zhèn)涞膹?fù)合型管理人才。
職業(yè)發(fā)展雙通道晉升平臺的設(shè)計(jì)能使員工更好地從自身個性和專業(yè)出發(fā)選擇自己的職業(yè)發(fā)展路徑，確保了所有員工享有晉升和事業(yè)成長的機(jī)會，規(guī)范、完善了員工職位體系管理，明晰員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工在不同的崗位、在不同的發(fā)展階段都能找到自己的位置，都能明確自己在不同職級、職務(wù)應(yīng)該具備的條件和價值。
員工成長機(jī)制
秉承“人才的培養(yǎng)與發(fā)展要優(yōu)先于企業(yè)利潤的增長”的人才發(fā)展理念，將公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工個人職業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)有機(jī)的統(tǒng)一。
